泡泡公主的宮殿ⓞ

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這邊沒有說明是哪一家國賓飯店, 但是一般可以區分成整個國賓大飯店股份有限公司, 或者是單純台北國賓大飯店. 這邊沒有問清楚, 所以只給台北國賓大飯店的部分.STRENGTH1. 台灣地區資深國際觀光飯店品牌, 經典飯店定位.2. 台灣地區股票上市公司, 受到股東監督3. 餐飲經營領導品牌, 川/粵菜廳名聲響亮.4. 為仰德集團子公司, 母公司資源雄厚.5. 以日籍客戶為主體, 並且以團體客戶居主要住客來源. 客戶穩定6. 薪資福利優渥, 降低人員流動率7. 專業經理人管理, 專業領導業績成效.8. 連鎖經營, 品牌效果加倍.WEAKNESS1. 飯店外觀屬於早期飯店設計. 時尚感不足2. 客房類型大小僅適合亞洲客戶, 對於歐美客戶較小3. 餐飲系統偏向中式為主, 西式少, 缺乏對於歐美客戶的吸引力4. 地點處於日本客戶主要消費區域, 缺乏吸引歐美客戶的地點優勢.5. 周圍商業屬性偏向娛樂型態, 無法有效利用金融或者是外商客戶消費優勢.6.內部系統屬於自行研發, 與一般國際連鎖系統有銜接上的不足.THREATEN1. 受限於硬體規格, 相較於後期飯店硬體優勢, 難有高度變更. 降低吸引力.2. 人力資源年資過高, 服務向心力足, 開創力不足.3. 股票上市, 容易面對惡性併購股東.4. 顧客層老化, 面臨可能消費世代斷層.5. 管理階層培養受限於新生代學子抗壓性不足, 容易產生斷層.6. 年輕客戶對於品牌認知不足.7. 市場新興餐飲及住宿崛起, 經營面臨考驗.OPPORTUNITY1. 內部管理層年輕化,創造新經營概念.2. 經典地位加持, 產品更新更具吸引力及號召力3. 勇於發展領先業界產品及概念, 利用經典品牌與市場創意反差, 打造國賓品牌新氣象.4. 飯店硬體攤提費用低廉, 增加房價競爭力.5. 定期改裝更新, 重新取得市場最新服務及硬體概念.6. 人力資源培養深入校園, 提供產學合作優勢, 增加管理人才培育績效.7. 連鎖品牌, 易於建立地區全面性品牌效果.8. 延聘外部專業經理人, 與內部暨有經理人結合, 延續優勢, 提出創新.以上是過去作過的分析簡單條列版, 希望對你有用處. 參考資料 工作於飯店, 執教於校園, SWOT分析, 作過不知多少遍.

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